نظام إدارة ويلسون OEM

يؤدي التطور السريع للتكنولوجيا إلى تقصير دورة حياة المنتج. تتغير الإستراتيجية التنافسية للمؤسسات من أسلوب توسيع نطاق الإنتاج وخفض تكلفة الإنتاج إلى أسلوب تشغيل السوق من خلال تطبيق التكنولوجيا الجديدة. طريقة تصنيع المعدات الأصلية يمكن أن توفر معدات العلامة التجارية والاستثمار في الإنتاج، ومرونة إنتاج المنتج، ودوران رأس المال السريع وغيرها من المزايا، ويتم التعرف على مصنع ويلسون من قبل العملاء.

فكيف تتعرف العلامات التجارية على ويلسون؟ والسبب هو إلى حد كبير عدم اتساق المعايير. ويعتقد ويلسون أنه من أجل إرضاء العلامة التجارية، يجب وضع مجموعة كاملة من المعايير المكتوبة للمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية وحتى مؤشرات عملية الإنتاج لتجنب الغموض الناجم عن الوصف الشفهي. طلبت العلامة التجارية أن تكون عبوة المنتج مشفرة، وأعطت تنسيق الترميز المقابل لكنها لم تحدد حجم الخط، مما أدى إلى صعوبات في تسليم الدفعة الأولى من المنتجات. وهذا يكفي لإثبات أهمية المعايير الموحدة المبكرة. ستتسبب مثل هذه التفاصيل الصغيرة في استياء العملاء، ويجب توحيد مؤشرات المنتج المهمة قبل الإنتاج، وحتى كتابة مؤشرات مهمة في العقد.

تحدث مشاكل الجودة بشكل متكرر، لا يمكن تجنب ما يجب القيام به؟ عندما تحدث مشكلة الجودة بشكل متكرر، يقوم قسم الجودة في ويلسون بتدريب موظفي الإنتاج، وتعزيز إحساسهم بالمسؤولية، وتقييم الشخص المسؤول، ولكن لا يزال الأمر لا مفر منه، يجب على مديري مؤسسات الإنتاج الاهتمام بمشاكل مثل نظام إدارة المؤسسة أو عملية التشغيل أو إعداد معلمة العملية ومن الضروري تحليل العوامل الرئيسية والعوامل الثانوية، وصياغة التدابير المضادة وفقا للأسباب.