في مصنعنا، الجميع مفتش جودة

فيويلسون، مراقبة الجودة هي الأهم. وكيفية تحقيق دقة 100% في العملية، يتبنى ويلسون مجموعة متنوعة من الوسائل والأشكال.

بداية، ومن أجل السيطرة على المخاطر في عملية الإنتاج، اعتمد ويلسون "نظاما مزدوجا" في جميع روابط الإنتاج مثل تعبئة وقطف وطباعة صناديق الزهور، أي أن شخص واحد يعمل والشخص الآخر يراجع. حتى لو لم يكن هناك محتوى تقني في تلقي المواد، فإنها تحتاج إلى شخصين للتوقيع في نفس الوقت للعمل لضمان الدقة. ليس هذا فحسب، فقد أنشأ ويلسون أيضًا آلية للمكافأة في المصنع. بغض النظر عمن يمكنه العثور على الأخطاء والإشارة إليها، يمكنه الحصول على المكافآت. "الجميع في ويلسون مفتش جودة". يعتقد رئيس ويلسون دائمًا أن "المكافأة ضرورية للغاية، مما يلهم الأشخاص بشكل كبير لإيلاء المزيد من الاهتمام لعملهم اليومي. وجوهرها هو تحسين الكفاءة وتوفير التكاليف للمصنع.

ومن وجهة نظر ويلسون، فإن كل نقطة في عملية الإنتاج ومراقبة الجودة تستحق الاهتمام. قد تتضمن هذه النقاط الصغيرة أيضًا مشكلات مثل ما إذا كان تطابق السرعة بين التعبئة الأمامية والتعبئة الخلفية متوازنًا. "ستؤثر أي نقطة على جودة المنتج وكذلك كفاءة الإنتاج وقيمة الإنتاج." من وجهة نظرنا، بالنسبة للمسابك، فإن مراقبة الجودة هي الأولى، "في الوقت المحدد، والجودة، وتسليم الكمية إلى العلامة التجارية، هي الجودة الأساسية للمسابك.

من وجهة نظر ويلسون، تعد الصين بالفعل ثاني أكبر سوق استهلاكي لمستحضرات التجميل في العالم، كما أن موارد سلسلة التوريد الأجنبية الكبرى متفائلة جدًا بشأن السوق الصينية، بل وتعتبر الصين أهم ساحة معركة، وهي الفرصة المستقبلية لمصانع مستحضرات التجميل الصينية. ولذلك، فإن ويلسون أيضًا على استعداد لمواجهة الفرص والتحديات الجديدة في جميع جوانب البحث والتطوير وسلسلة التوريد والتجزئة.